示范区制度执行与效率提升年活动领导小组办公室：
自开展“制度执行与效率提升年”活动以来，一河两岸办高度重视，切实以制度执行与效率提升为指导，以保质保量完成各项工作任务为目标，认真组织实施每一阶段工作，圆满完成活动的各项任务，取得了良好的成效。截止6月底，一河两岸开发办完成了党工委、管委会提出的“时间过半，任务过半” 的任务要求，为2011年各项工作圆满完成奠定了坚实的基础。现将我办活动情况总结如下：
一、加强领导、精心组织
成立了“制度执行年”活动领导小组，由主任任延宁任组长，副主任解强任副组长，全体工作人员为成员，综合科具体负责“制度执行与效率提升年”活动日常工作，及时总结汇报、开展经验交流。同时，制定了“制度执行与效率提升年”活动的实施方案，明确了这次活动的指导思想、工作目标、时间安排、分步实施的内容和方式，从而推动了“制度执行与效率提升年”活动健康有序开展。
二、加强学习、提高认识
我办每一阶段召开一次专题会议，统一思想，提高认识，全面安排部署“制度执行与效率提升年”活动工作，并对员工学习时间、学习方式、学习笔记、心得体会、自查剖析都作了明确的要求。开展以集中学习和分散学习相结合，制度学习与案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，主要学习了示范区《关于开展“制度执行与效率提升年”活动的安排意见》，传达了中、省领导关于工作作风建设的讲话精神，梁桂、郭社荣同志在党工委、管委会机关作风整顿动员会议和示范区2011年工作会议上的讲话精神以及梁桂同志在党工委中心组学习会议上的讲话精神。通过学习，进一步加深了大家对“制度执行与效率提升年”活动的理解，转变了员工工作作风，提高了参与的主动性和积极性。
三、自查剖析、找准差距
通过各项制度、法规的学习，加强员工之间的交流、讨论，查找差距。我办认真组织了员工在制度执行方面的自查剖析活动，对各岗位、职责、工程管理、党风廉政建设、工程招投标程序等情况进行全面评估，由每位员工结合自身在履职过程中制度执行和效率提升情况撰写自查剖析报告，梳理出存在的问题，召开自查评议会，展开“查原因、谈危害”的大讨论，深挖根源，找准差距。经深度的自查自纠，剖解分析，梳理出存在的主要问题：一是有些员工在处理工作和学习的关系上有些不够合理，有轻系统学习重具体工作、轻理论重业务的现象；二是对外宣传力度不够大，埋头干的多，宣传力度小，使各级领导和社会群众对一河两岸开发建设工作了解不够具体、不太全面；三是由于土地清理、坟墓迁移等涉及土地、拆迁和村民相关的工作难度大，协调配合工作较慢，使工程进度滞后，效率提升执行力度不明显；四是开发建设投融资机制还没有建立，也影响到一河两岸开发建设的进展速度。
四、整改完善、注重实效
针对工作中存在的具体薄弱环节，我们采取有效措施，落实责任领导、制定整改方案和整改时限。实行“一把手”总负责，其他工作人员按照工作分工，分别负责落实有关整改工作。一是对学习和工作要求大家两不误，落实好具体工作的同时要注重政策理论和业务知识的学习，达到相互促进；二是领导负责，加强与区、乡、村、土地和拆迁部分的协调沟通，争取各级各部门领导的支持，改善工程建设的外围环境，加快工程进度；三是自加压力，创造性开展工作，渭河杨凌段水景观改造工程和高铁站前广场设计方案在没有任何资金投入的情况下，在很短的时间内拿出了参选方案，得到了领导的肯定表扬；四是加大通过各种媒介的宣传力度，积极争取建立投融资相关的长效机制，整改健全完善相关制度。
通过“制度执行与效率提升年”活动的开展，我办取得了丰硕的成果，进一步转变了工作作风，提高了执行力，提升了工作效率和服务水平，有效杜绝了工作中有令不行，有禁不止的现象，使干部员工克服了畏难、怕事以及不愿和村民打交道的畏难情绪，同时整改了在工程建设中制度执行不力，工作责任心不强等现象。但由于制度执行、效率提升是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作，今后，我办将继续深入开展“制度执行与效率提升”活动，坚持理论、业务、制度的学习，让员工在思想上筑牢防线，行动上牢记效率观念，严格执行省、市、示范区党工委各项制度指示，把活动宗旨始终贯穿于整个业务工作中，树立科学发展观，按照高标准、高起点、超前发展的要求，通过整体规划，以城市基础设施建设为先行，以渭河沿岸生态治理为重点，以打造滨水湿地景观为亮点，使一河两岸片区成为以休闲度假、体育健身、商住科教为主的环境优美、设施完善、特色鲜明、适宜人居的花园型生态都市新区。
